公司社会责任活动的分析

欧洲联盟（欧盟）国家认为CSR活动非常重要，在追求提高他们的社会和环境状况，和WH从事通过BP等大型跨国企业从事他们的努力在人道主义活动的类型，特别是大量给慈善机构的捐款以及当地社区改善他们的教育和存在的水平。各国政府、企业和非政府组织仍在争论是否需要某种形式的监管来确保大型跨国公司如英国石油公司，如英国石油公司，其对环境的巨大影响与社会和环境的期望是一致的。它仍然是一个值得商榷的问题，如果BP等公司不自愿的进步与实现各自的企业社会责任计划，它实际上可能会让政府介入并进一步介绍环境和社会立法（NAE和格里戈利，2009）。

NAE和格里戈利（2009）在对企业社会责任的定义认为，它应该包括一个国家级的高水平表达与他们重视企业社会责任的自愿性质，从大型业者如BP。

然而，其他一些大型的慈善组织认为，如果企业社会责任将是一个“企业社会责任”是一个“唯一”的自愿活动，企业可能会或可能不会选择执行，并有一些政府参与，以制定标准，企业将不会承担他们的环境责任。他们认为，政府需要制定一个标准，如通用的立法框架，可以通过私人部门的跟踪和改进。这种鼓励的方法是促进和支持企业通过税收补偿时，他们满足他们的自愿企业社会责任的目标，如减少能源消耗，污染和环境损害的一部分，他们的企业社会责任的环境战略。

在我们目前不断变化的竞争环境，如英国石油公司的竞争环境，应鼓励进一步扩大其现有的企业社会责任的努力，以增加额外的实力，其现有的竞争优势产业内，并通过实施先进的企业社会责任政策，以促进自己的行业领先的球员。在英国石油公司的情况下，反映了其发展的“社会指数”，以保持对公司的表现在社会问题上的眼睛。英国石油公司的“社会指数”是一个很好的衡量工具，其自身的努力和进步，但以及测量本身的直接竞争对手在同一行业的基准。

相比之下，丰田公司的情况下，noorbaksh S.（2008）认为，在过去的十年中，社会责任已经发展成为一种公共关系（PR）在日本的许多大型公司的运动，而这直接的结果，客户和政府越来越意识到，他们购买自己的产品在他们的投资款项。

日本企业社会责任实现的悠久传统，相比其他国家，如环境问题、社会福利通过最佳标准的做法推广作了讨论自70年代，但“企业社会责任”更公开地被像丰田这样的大公司使用自90年代初，描述他们的努力来解决和纠正损害他们创造他们的日常活动。

在其公司的网站上，丰田公司的企业社会责任承诺，其中包括他们的国际标准，为企业，政府和社会（国际标准组织）的承诺，对人权和参与社区活动的保护，他们也有一个强大的承诺，对其员工的工作生活平衡，“这成为一个关键短语常用在日本媒体，并直接关系到公关活动和促进社会负责的业务。他们认为，通过帮助员工实现职业生活和私人生活的平衡会导致员工将协助丰田在其专业服务增加价值的公司条款（noorbakhsh，2008）。

丰田的环保政策与他们的全球环境保护活动是他们的“地球宪章”，并介绍了1992（企业社会责任的主要概念，2009），其主要的环境问题的影响，其直接的副产品（汽车）排放量及其对环境的影响，其工业化进程的生态影响。丰田目前的环境承诺是专注于开发新的技术与更清洁的排放量和创造更有效的过程，这将最终为公司提供必要的竞争优势，在市场上停留在其游戏的顶部。他们的最终目标是在他们的客户和国际商业界保持一个社会尊重的企业，丰田还认为，每个社会都有不同的需求，因此，他们的国际制造单位的每一个都能够实施自己的企业社会责任政策，以最好地服务当地社区和环境，这是一个非常独特的方法，企业社会责任。他们最著名的努力是在教育和支持当地社区和保护环境方面的努力。

noorbakhsh（2008）进一步指出，丰田自诩为保持其持续致力于可持续发展，是一个经济和环保意识的公司。然而，它的一些努力解释误导公众（noorbakhsh，S. 2008）。

英二小坂日本政治家曾公开声称自己的网络博客，丰田给客户这样的环保运动的推广。他挑战丰田的报价“我们做了这个广告的目标是向同一车辆的长期拥有者，改变到一个较新的车辆将使用更少的汽油，因此减少二氧化碳排放量”。（noorbakhsh，S. 2008）。该公司已经改变了它的网站，包括信息，约有80%的车辆来自操作”，因此汽油消费将不会作为CO2排放的主要因素，因为它会维护和长期运行的车辆的实际的方式释放co2s，虽然只有大约20%实际驾驶过程中产生的。

2007丰田推出了一个新的改进的SUV车被称为“挑战者”，这是一种新的前身的改进版本，该车的制造工艺，体现了丰田对创新的承诺和新的先进的技术工艺投入工作，据媒体报道，“2008汉兰达是更大的，比它所取代的车更更强大的。然而，其燃油效率将几乎不变。”这是这款汉兰达是在公司最商业上可行的产品没有秘密。

“丰田在世界数据手册2008”列出了三个环保SUV作为他们的努力减少他们的足迹的反思。这些较新的模型已经集成了最新的技术，在生产过程中，排放量和汽油消费量。（noorbakhsh，S. 2008）。这类新车辆的生产，只能帮助丰田保持其作为环保产品的领导者，进一步协助其积极的公关活动，将可持续发展的核心，其社会贡献。

结论-结论

比较而言，英国石油公司和丰田汽车公司的企业社会责任活动已经开始以单一的想法，旨在了解他们的核心内部系统和过程，涉及他们的活动和制造工艺，并制定和实施自己的企业社会责任计划。

他们的最终目标是提供切实可行的指导，对如何作为负责任的公司。

英国石油公司和丰田是大型跨国公司，具有良好的结构，对企业社会责任活动的地方，他们的企业社会责任策略，以及在他们的存在，并在成熟阶段，是为了最大限度地发挥潜在利益的所有利益相关者。因此，这些策略可能有助于防止操作风险与企业社会责任的问题。

作为大跨国家的经营业务丰田和英国石油公司都给予了认真考虑，他们经营的国家文化和企业社会责任战略的发展，这些计划的努力，预计将导致更有效的评估，他们的全球业务，并确定新的企业社会责任问题，以及解决这些问题。它也将提高英国石油公司和丰田公司的能力，监测，衡量和报告其性能。

丰田的主要业务代表的温室气体排放量的大部分份额，他们通过其生产流程，物流，设施维护和能源的整体使用，在他们的商业活动。丰田的管理层已经设定了明确的目标，希望该公司在可预见的未来将成为无排放目标的排放量的目标。

他们认为，组织的变化和一个明确的和大胆的目标，在他们的组织文化和身份相结合将帮助他们实现这项任务，而其他公司会认为这是不可能的，在我们的生活时间。

公司的学习型文化将有可能帮助管理解决其排放政策的终极目标成为社会所负责任的和无排放的企业。它的管理层似乎问和比较自己的问题，涉及整个汽车行业的未来，不仅对丰田作为一个持续的关注，他们做问和咨询他们的员工，“我们想是谁？他们认为，答案是与企业社会责任策略和业务范围内的业务。（企业社会责任，2009）。