眼镜企业的营销计划

摘要：眼镜公司不断检查其他竞争对手的价格和服务市场，并计划提供其产品更便宜，并提供更快的速度。

该集团的业务是眼睛佩戴，致力于提供高端的眼睛佩戴给客户。业务结构包括自己的仓库和主要城市的五家商店，这些商店都是出租的。此外，在线网络销售是业务的重要组成部分，顾客可以在线订购眼部服装。因此，信息安全系统对企业至关重要。

我们的目标是向澳大利亚市场销售和分销高端眼镜、隐形眼镜和框架。我们把我们的商品从各种国际供应商。

在澳大利亚，我们有5个功能齐全的商店和一个仓库，我们有一个在线门户，客户也可以订购眼科产品。总共有大约56名员工来满足整个业务需求。

我们的商业模式是B2B2C，它是一种混合模式作为我们的在线销售设备，我们有实体店。

集团业务为眼镜，致力于为客户提供高端眼镜。业务结构包括在主要城市拥有自己的仓库和五家店铺，而且这些店铺都是出租的。除此之外，网上销售是业务的重要组成部分，客户还可以在网上订购眼镜。因此，信息安全系统对我们的业务至关重要。

我们的目标是向澳大利亚市场销售和分销高端眼镜、隐形眼镜和镜框。我们从各种国际供应商那里外包商品。

在澳大利亚各地，我们有5家正常运作的商店和一个仓库，我们有一个在线门户，客户也可以从那里订购eye wares产品。总共约有56名员工，以满足整个运营需求。

我们的商业模式是B2B2C，这是一种混合模式，因为我们有在线销售设施和实体店。

内部环境：

人力资源：组织结构表明，我们有首席执行官作为公司的负责人，在首席执行官之下有五名顶级管理人员工作。有50名非管理人员在不同部门工作。

财务：

假设我们的年营业额为20000000澳元，年营业额将有35%的利润（净收入约7000000澳元）。

IT和操作视图：

为了管理供应链和业务，我们使用ERP（网络诉讼），每月支付15000澳元，其中包括库存、CRM、销售和营销、会计、采购和法律模块。

战略观点和未来展望：

为了比其他竞争对手更具优势，eyeware股份有限公司一直在市场上寻找其他竞争对手的价格和服务，并计划以更低的价格提供产品，更快地交付产品。以获得新客户并留住现有客户。

外部环境：

电子市场：Eyeware利用电子市场检查供应商的目录，并找到最好的产品在其客户中销售和分销。

供应商：Luxottica等主要制造商是我们业务的供应商，作为在线销售分销，我们使用澳大利亚邮政大宗包裹服务。

竞争对手：市场上有20个竞争对手，仅以“多数点击”、“砖块点击”和“砖块和砂浆”的形式存在。